कॉस्मेटिक पॅकेजिंग ऑर्डर बनवा, वचन हा पाया आहे

जर बाजारातील अर्थव्यवस्था पत अर्थव्यवस्थेवर आधारित असेल तर पुरवठा साखळी वचन दिलेल्या व्यवसायावर आधारित आहे.

बर्‍याचदा ही परिस्थिती पहा, ग्राहकांच्या मूळ गरजेचे वर्णन करण्यासाठी विक्री कर्मचारी अत्यंत तातडीचे वर्णन आहेत, गोदामात उत्पादनानंतर फॅक्टरी ओव्हरटाइम परंतु बर्‍याच काळासाठी गोदामात ढकलले; पुरवठा विभागाने बर्‍याचदा स्वत: साठी जागा सोडली आहे, विक्रीला प्रतिसाद देण्यासाठी ऑर्डरसाठी दहा दिवस लागतात 8 दिवस पूर्ण करू शकले असते. हे असे नाही कारण प्रत्येकजण गोंधळ घालण्यास तयार आहे, परंतु अराजक ऑपरेशनमुळे, विक्री आणि पुरवठा यांच्यात कोणतेही मूलभूत व्यवसाय मानक नाही आणि संप्रेषण केवळ बाजारातील सौदेबाजी प्रमाणेच केले जाऊ शकते.

पुरवठा साखळीचे ऑपरेशन अधिक कार्यक्षम आणि कार्यक्षम करण्यासाठी, पुरवठा बाजूने मागणीच्या बाजूने वचनबद्धता करण्याची आवश्यकता आहे आणि ते करण्याचे वचन दिले आहे. आश्वासनाच्या पलीकडे ग्राहकांच्या मागणीची पूर्तता करण्यासाठी हे सर्वतोपरी प्रयत्न करणे आवश्यक आहे आणि ते कधीही सहमत नाही. आश्वासनांच्या आधारे, पुरवठा विभाग स्वत: ची - शिस्तबद्ध बनला आहे आणि स्वतःचा ऑपरेटिंग वेळ सक्रियपणे नियंत्रित करण्यासाठी वेळ आवश्यक आहे. आश्वासनांच्या आधारे, विक्रेत्यास बाजारावर लक्ष केंद्रित करणे आणि पुरवठ्याच्या बाजूने लढा देण्यासाठी आपली शक्ती खर्च न करणे शक्य आहे.

वचनबद्धता स्वत: ची - संयम आहे. देशात प्रवेश करण्याची विनंती आहे. सामान्य पुरवठा विभाग वचनबद्ध करण्यास तयार नाही या वस्तुस्थितीमुळे. जर आश्वासने दिली गेली तर पुरवठा विभागाने स्वतःला ज्या पातळीवर सर्वाधिक काम करता येईल त्या पातळीवर वचन दिले पाहिजे किंवा वचनबद्धतेचा अर्थ गमावला. हे टोयोटाच्या पातळ उत्पादनाच्या दृष्टिकोनासारखेच आहे जे ऑपरेटिंग स्टँडर्ड म्हणून सर्वोत्कृष्ट व्यवसाय कामगिरीचा वापर करते. केवळ अशाप्रकारे पुरवठा बाजू उच्च मानकांसह संरेखित करू शकते आणि सुधारत राहू शकते.

जर पुरवठादाराने वचनबद्धता केली नसेल तर कंपनीची पुरवठा साखळी अद्याप बाजाराच्या मागणीनुसार पुरवठा साखळी नाही. बाजारात पुरवठा साखळी स्पर्धात्मक बनविण्यासाठी वचनबद्धतेची पातळी असावी. इतर ब्रँड पुरवठा साखळी दहा दिवसात वस्तू वितरीत करू शकतात आणि त्यांच्या स्वत: च्या पुरवठा साखळ्यांनी बारा दिवसात वस्तू वितरित केल्या पाहिजेत. त्यात सुधारणा करणे आवश्यक आहे. दहा दिवसांच्या जवळ जा. म्हणूनच, पुरवठादाराने केलेली वचनबद्धता म्हणजे बाजारपेठेतील स्पर्धेचा दबाव सहन करणे. पुरवठ्याच्या बाजूने कोणतीही वचनबद्धता नसल्यामुळे हे सांगणे कठीण आहे की ही पुरवठा साखळी बाजार आहे - देणारं पुरवठा साखळी.

वचनबद्धतेचे स्थिर वचनबद्धता आणि गतिशील वचनबद्धतेमध्ये विभागले जाऊ शकते: तांत्रिक समर्थनाशिवाय ते केवळ विक्री आणि ग्राहकांसाठी स्थिर वचनबद्धता करू शकतात. उदाहरणार्थ, असेंब्लीला सरासरी 15 दिवस लागतात. जरी ते ऑर्डरनुसार गतिशीलपणे बदलू शकत नाही, परंतु ते काही प्रमाणात वेळ प्रदान करते. मानके देखील एक चांगली सुधारणा आहे.

गतिशील वचनबद्धतेसाठी तांत्रिक समर्थन आवश्यक आहे. अचूकपणे सांगायचे तर, एपीएससारखे सॉफ्टवेअर आवश्यक आहे. ग्राहकांसाठी गतिशील वितरण वचनबद्धतेसाठी वेळापत्रकात विविध अडचणींचा विचार करणे आवश्यक आहे. जेव्हा सामग्री उशीर होईल आणि उपकरणे अयशस्वी होतात, तेव्हा योजना पुन्हा तयार केली जाऊ शकते आणि ग्राहकांना चेतावणी दिली जाईल.

कंपनीत, वचनबद्धता वितरण कालावधी निश्चित करणे ही पीके एक कठीण प्रक्रिया आहे. पुरवठा आणि मागणी दोन्ही बाजू दोन्ही संघर्षात असू शकतात. वितरण वचनबद्धता निश्चित केल्यानंतर, पुरवठा बाजूचे मूल्यांकन निर्देशांक निश्चित केला जातो आणि विक्री विभाग आपत्कालीन मागणीला ग्राहकांच्या मागणीचा खोटा अहवाल देणार नाही. , समाप्तीसाठी घाई करू नका, त्यांना प्रेरित करण्यासाठी मूल्यांकन निर्देशकांच्या उत्पादनाच्या शेवटी, विक्रीची बाजू फक्त त्यावर अधिक ऑर्डर कशी घ्यावी याचा विचार करा. अशा प्रकारे, व्यवसाय गुळगुळीत होईल.

कंपनीने बदलण्याची योजना करण्यापूर्वी, वितरण वचनबद्धता एक मुख्य आहे, दोन्ही बाजूंनी हे बर्‍याच दिवसांपासून पाहिले. अंतिम निश्चित वचनबद्धता वितरण कालावधी सामान्य पातळीच्या आधारे 18 दिवसांवरून 3 दिवस ते 15 दिवसांवर कमी केला जातो आणि इतर व्यवसाय विभाग 18 दिवसांवरून 11 दिवसांवर कमी केला जातो. अंतिम वचनबद्धता वितरण कालावधी उत्पादन विभाग सर्वात वेगवान आहे. कालावधी. ध्येय साध्य करण्यासाठी, उत्पादन विभागाने वितरण कालावधी कमी करण्यासाठी एक वस्तुमान - शॉर्टनिंग मोहीम सुरू केली आणि शेवटी वितरण लक्ष्य साध्य केले. हे पाहिले जाऊ शकते की या निश्चित वितरण कालावधीचा व्यवसायावर मोठा जाहिरात प्रभाव आहे.