कागदाच्या किंमती वाढतात - पेपर पॅकेजिंग उद्योग किंमतीशी कसा व्यवहार करते वादळ वादळात वाढते?

वर्ल्ड मॅनेजरकडून समाकलित

पेपर प्रिंटिंग आणि पॅकेजिंग कंपनी टिकवून ठेवण्यास सक्षम असल्यास दुसर्‍या गोल किंमतीचा सामना केल्यास वादळ वाढते? पेपर प्रॉडक्शन एंटरप्राइजेससाठी सतत किंमत वाढविणे वाजवी आहे का? व्यवसायाच्या वाटाघाटींमध्ये, एसएमई मालक खरेदीदारांशी करार करण्यास सक्षम होण्यासाठी त्यांचे मेंदूत रॅक करतात. तेथे व्यवसाय मालक असेही म्हणाले आहेत: किंमत वाढवू नका मरणाची प्रतीक्षा करीत नाही, वाढवलेल्या किंमती वेगवान मरत आहेत. काय पाहिजेपेपर पॅकेजिंगउद्योग करतो?

किंमतीला कसे सामोरे जावे हे वादळ वाढते?

1 किंमतीची कला वाढते

खरेदीदारांना हे सांगणे कठीण आहे की किंमत वाढते, अलीकडेच या समस्येची मेकॅनिक निर्माता डोकेदुखी, जेव्हा कच्चा माल, कामगार खर्च आणि दबावाच्या इतर बाबींमधून पचविणे अशक्य आहे, तेव्हा त्याने काही वर्षे काम केले आणि खरेदीदारांच्या दरम्यान स्थिर पुरवठा संबंध ठेवला. पुरवठादाराचा प्रतिसाद असा आहे: मुख्यालयात अर्ज केल्यानंतर, त्यांनी उत्पादनाची किंमत विकली गेलेली मुख्यालय वाढली नाही, म्हणून खरेदीची किंमत वाढू शकत नाही, वाढत्या दबावाची किंमत केवळ निर्मात्याद्वारे स्वत: ची - प्रक्रिया असू शकते. आणि तो त्याला नष्ट करण्यासाठी ढकलण्याइतकेच आहे.

आणि मेकॅनिकल प्रोसेसिंग उत्पादकांचे व्यवसायाचे सामान्य भाग्य विपुल आहे. व्यवसाय मालकांना त्यांचे फायदे आणण्यासाठी "मेड इन चायना" चा आनंद घेण्यासाठी वेळ मिळाला नाही, ते थेट दलदलीत पडले. यावेळी, खरेदीदारांना किंमतीत वाढ स्वीकारण्याची परवानगी देण्याचा एक मार्ग शोधण्यासाठी सर्वोच्च प्राधान्य बनते.

पर्यावरणास अनुकूल पॅकेजिंग उत्पादने तयार करणारे एक उपक्रम जे खरेदीदारांशी किंमतीची वाटाघाटी करणे कठीण काम नाही, "ग्राहकांसह पहिल्या एकट्या व्यवसायात, आम्ही अधिक लवचिक किंमतीची रणनीती स्वीकारली पाहिजे, किंमतीतील बदलांच्या करारावर चर्चा करण्यासाठी, कच्च्या मालाच्या किंमती कमी झाल्या, परंतु खरेदीदारांना अधिक वाढविण्यात आले तर ते अधिक स्वीकारले गेले तर ते अधिक स्वीकारले गेले तर ते अधिक स्वीकारले गेले.

एका उद्योजकांचा असा विश्वास आहे की किंमती खरेदीदारांना स्वीकारणे बर्‍याचदा कठीण असतात, कारण त्याला ऑपरेटिंग दबाव देखील आहे, म्हणून काही लोकांची अधिक कला असणे आवश्यक आहे, एकदा किंमत वाढू नका, तर "उबदार उकडलेले बेडूक" दृष्टिकोन घेण्यासारखे, प्रत्येकाने त्याच्या स्वत: च्या हितसंबंधात पुरवठादारास सामोरे जावे लागेल, तर ते अंतिम उत्पादनाची किंमत स्वीकारतील, हे हळूहळू किंमतीत वाढेल.

2 हिवाळ्याची तयारी करायची की नाही

अर्थात, खरेदीदारांना सामोरे जाण्यासाठी घरगुती लघु आणि मध्यम उद्योग त्यांच्या सामर्थ्यापेक्षा बरेच मजबूत आहेत, जे किंमतीच्या वाटाघाटीचे एक महत्त्वाचे कारण आहे. परदेशी व्यापार विक्री कर्मचार्‍यांचा असा विश्वास आहे की कंपन्या कमीतकमी ग्राहकांचा साठा तयार करण्यासाठी त्या काळाच्या निरोगी विकासामध्ये असावेत, ग्राहक किंमतीत वाढ करण्यास सहमत नाही, तेथे इतर ग्राहक असतील, ते किंमतीत वाढ स्वीकारू शकतात.

तथापि, सध्याच्या उपक्रमांना बर्‍याचदा सर्व ग्राहकांना सामोरे जावे लागत आहे. यावेळी, व्यवसाय कसा करावा?

एकीकडे, कम्प्रेशनची अंतर्गत किंमत, खर्च बचत. उद्योगातील आतील लोकांचा असा विश्वास आहे की अशा गंभीर टप्प्यातील उपक्रम खर्चाच्या अनेक बाबींमधून संकुचित केले जाऊ शकतात: प्रथम, अपस्ट्रीम ते नफ्यासाठी, म्हणजेच खाते वाढविण्यासाठी किंवा शिपिंगची किंमत कमी करण्यासाठी कच्च्या माल पुरवठादारांचे समर्थन प्राप्त करणे; दुसरे म्हणजे, कामगार खर्चाची कम्प्रेशन, एंटरप्राइझ कर्मचार्‍यांना इक्विटी गुंतवणूकीसाठी निधीचा भाग पाठवावा, सध्याच्या अडचणी, कृपया वादळातून कृपया कठोर परिश्रम करण्यासाठी एकत्र काम करा.

दुसरीकडे, नवीन उत्पादनांचा विकास. जसे की समान कामगिरी शोधणे, नवीन उत्पादने तयार करण्यासाठी स्वस्त पर्यायी साहित्य, जुन्या उत्पादनापेक्षा किंमतीत स्पर्धात्मक फायदा आहे; उत्पादनाच्या कार्यात अधिक विचार खर्च करण्यासाठी, उत्पादनाचे कौतुक करण्यासाठी अधिक वैशिष्ट्ये विकसित करण्यासाठी; अधिक ठिकाणी, जेणेकरून खरेदीदार स्वत: ला ओळखतील.

तोट्यात खरेदीदारांशी वाटाघाटी, आणि "मेड इन चायना" त्यांच्या स्वत: च्या वैशिष्ट्यांशी जवळून संबंधित आहे. उदाहरणार्थ, डोंगगुआनमधील चीनच्या महत्त्वाच्या मॅन्युफॅक्चरिंग बेसला, डोंगगुआनच्या मॅन्युफॅक्चरिंग इंडस्ट्रीने "तीन भरण्यासाठी" यावर लक्ष केंद्रित केले आहे, मुख्यत: चीनच्या ग्रामीण भागातील मोठ्या संख्येने स्वस्त अधिशेष कामगारांच्या कारणास्तव त्याच्या समर्थनाच्या वेगवान विकासावर आधारित साध्या प्रक्रियेच्या उद्योगावर अवलंबून आहे. कारण प्रक्रियेची आवश्यकता सोपी आहे, म्हणून कामगार हा एक मजबूत पर्याय असू शकतो, मोठ्या प्रमाणात कामगारांची निवड, म्हणून वर्षानुवर्षे कामगार समस्यांमुळे कठीण झाले नाही.

खरेदीदार आणि पुरवठादारांचे स्वतःचे छोटे अबाकस असतात, जेव्हा पुरवठादार एकाच वेळी नवीन ग्राहक शोधत राहतात, खरेदीदार सतत अधिक योग्य पुरवठादार, या पुरवठादारांच्या किंमती तसेच "लाइव्ह ले फेंग" करण्यास तयार असतात. सध्याच्या खरेदीदाराच्या बाजार वातावरणात, पुरवठादारांमधील स्पर्धा विशेषतः महत्त्वपूर्ण आहे. वातावरणात औद्योगिक संरक्षणाच्या उपायांच्या अनुपस्थितीत, पुरवठादारांनी प्रतिस्पर्धी किंमतींमध्ये एक लबाडीची स्पर्धा सुरू केली, जिथे किंमत देण्याची क्षमता आहे?

3 उद्योग एकीकरण संधी

सध्या व्हिएतनाम, भारत आणि उत्पादन उद्योगातील इतर देशांसह अजूनही तुलनेने कमकुवत पातळीवर आहे, जरी त्यांच्याकडे मानवी संसाधने, जमीन आणि इतर फायदे आहेत, परंतु धोरणांना पाठिंबा देताना, चीनच्या अंतर्गत संकटाचा परिणाम चीनच्या अंतर्गत संकटाचा विचार न केल्यास चीनच्या "चीनमध्ये मेड इन चीन" संकटाची तुलना करणे देखील कठीण आहे.

व्यवसायाला भेडसावणा the ्या अडचणी म्हणजे आमच्या सर्व समवयस्कांच्या सामान्य अडचणी आहेत, परंतु सामाजिक गरजा अदृश्य होणार नाहीत. खरेदीदारांना अद्याप उत्पादने खरेदी करणे आवश्यक आहे. त्यांच्याकडे "मेड इन चीन" व्यतिरिक्त इतर पर्याय शोधण्याचा कोणताही मार्ग नाही. म्हणूनच, जेव्हा पुरवठादार किंमत वाढतात तेव्हा त्यांना ही वस्तुस्थिती स्वीकारावी लागेल.

परंतु या प्रकरणाची दुसरी बाजू अशी आहे की अधिकाधिक आंतरराष्ट्रीय भांडवल चीनच्या उत्पादन उद्योगात त्यांचे पैसे मानवी खर्चामध्ये स्वस्त असलेल्या देशांमध्ये हस्तांतरित करण्याचा विचार करीत आहे आणि चीनमध्ये चीनमध्ये बनवलेल्या चिनी कंपन्यांसाठी वेळ सोडला गेला आहे. जगावर या संकटावर परिणाम झाला.

चिनी उद्योगांसाठी वेळ सोडणे जास्त काळ नाही, परंतु खरोखर हा एक चांगला काळ आहे. कोण ही संधी ताब्यात घेते, औद्योगिक अपग्रेडिंगमध्ये अग्रणी बनणे, औद्योगिक एकत्रीकरणाचे कार्य पूर्ण करणे शक्य आहे.